Was ich übernehme
Projektmanagement bei mir ist kein Statusbericht-Schreiben. Es ist: Strukturen schaffen, Hindernisse beiseite räumen, Entscheidungen herbeiführen und das Team ins arbeitsfähige Tempo bringen.
- Interim-Projektleitung – wenn intern niemand frei ist oder ein Projekt droht zu kippen
- Software-Rollouts – neue ERP-, CRM-, Branchen- oder Hausverwaltungssoftware vom Pilot bis zum Vollbetrieb
- Migrationen – Daten, Systeme, Standorte — risikoarm und mit Rollback-Strategie
- Reorganisationen – Prozesse umbauen, ohne das Tagesgeschäft zu lähmen
- Krisenprojekte – wenn jemand übernehmen muss, der schnell durchblickt und harte Entscheidungen trifft
Meine Methodik
Kein Methoden-Dogma. Ich nutze, was zur Situation passt:
- Klassisch (Wasserfall, kritischer Pfad) bei Projekten mit klarem Endpunkt und harten Abhängigkeiten
- Agil (Kanban, Scrum-Light) bei Projekten mit unklarer Anforderung und kurzen Iterationszyklen
- Hybrid in den meisten realen Fällen — agile Umsetzung in einem klassisch geplanten Gesamtrahmen
Wichtig sind nicht die Buzzwords, sondern: wer entscheidet was bis wann auf welcher Basis.
Typische Projekte
- Einführung einer neuen Hausverwaltungs- oder Branchensoftware in einem Unternehmen mit 5–50 Mitarbeitenden
- Migration einer veralteten IT-Infrastruktur in die Cloud, ohne Ausfall im Tagesgeschäft
- Zusammenführung mehrerer Standorte oder Teams auf eine gemeinsame Tool-Landschaft
- Übernahme eines festgefahrenen Projekts als Interim-PM